1.0 PENGENALAN
Keusahawanan
ini sebagai seorang usahawan, yang boleh ditakrifkan sebagai "yang
menjalankan inovasi, kewangan dan perniagaan dalam usaha untuk mengubah dan
menghasilkan satu inovasi pada barangan dan perkhidmatan dalam ekonomi”. Menurut
Hisrich dan Peter (1995) meneangkan perkataan entrepreneur berasal daripada
perkataan Perancis iaitu entreprende yang bermaksud memikul tugas,
tanggungjawab atau mencuba. Pada asalnya definisi ini merujuk kepada rakyat
Perancis yang mengetahui ekspedisi militari. Sehingga pada tahun 1700-an,
definisi ini diperluaskan penggunaannya yang meliputi kegiatan kontraktor
binaan, militari atau projek-projek awam.
Menurut Gartner (1989) keusahawanan ialah
proses penciptaan sesebuah organisasi. Kuratko dan Hodgetts (1995) pula
menghuraikan definisi usahawan sebagai penciptaan usaha niaga baru melalui
empat dimensi utama iaitu individu, organisasi, persekitaran dan proses yang
dibantu oleh rangkaian kerjasama dalam kerajaan,pendidikan dan institusi. Menurut
Richard Cantillon (1775) pula usahawan ialah seseorang yang menanggung risiko
dan ia berbeza daripada orang yang mengeluarkan modal. Hornaday dan Bunker
(1970) bahawa usahawan yang berjaya ialah individu yang memulakan
perniagaan,membangunkannya sekurang-kurang lima tahun untuk membuat keuntungan
dengan struktur tenaga kerja 15 orang atau lebih.
Sejarah
keusahawanan bermula pada awal abad ke-18,Richard Cantillon telah membangunkan
teori-teori awal mengenai usahawan dan diiktiraf sebagai tokoh istilah tersebut.
Beliau telah membuat pemerhatian dan mendapati saudagar,petani,tukang dan
pemilik tunggal beli pada harga lain dan jual pada harga lain iaitu beroperasi
dengan risiko. Cantillon menggunakan istilah ‘entreprendre’ bagi merujuk
seseorang itu sanggup mengambil risiko dalam mengejar peluang-peluang yang
ada.Seorang lagi ahli ekonomi Peranchis, Baudeau (1730-1790), telah
menghasilkan konsep yang lebih maju tentang keusahawanan.Beliau telah
menyatakan bahawa usahawanan dilihat sebagai seseorang yang telah melakukan
inovasi.
Pada
abad ke-19, Jean Baptise Say (1767-1832), seorang Profesor dalam bidang ekonomi
berbangsa Perancis telah membantu mempopularkan teori Cantillon tetapi tanpa
melihat risiko atau ketidaktentuan sebagai punca terhadap bagaimana seseorang usahawan
itu berfungsi.Pada awal abad ke-20, keusahawanan Cuma dilihat dari perspektif
ekonomi. Keusahawanan dipercayai masih tidak berkaitan dan berlainan dengan
pengurusan. Pada pertengahan 1930-an pendapat atau idea usahawan sebagai mereka
yang melakukan inovasi telah mula bertapak.Pada tahun 1960-an,David McClelland
mencadangkan bahawa kunci kepada peribadi keusahawanan itu terletak pada
motivasi kejayaan. Pada masa kini, kebanyakkan universiti tempatan telah
menawarkan kursus keusahawanan atau perniagaan kecil dan sederhana mengikut
fakulti atau jabatan masing-masing. Universiti Utara Malaysia (UUM) merupakan
salah satu universiti yang menawarkan program keusahawanan secara komprehensif
untuk pelajar ijazah pertama dan sarjana. Selain itu ,Universiti Putra Malaysia
(UPM), Universiti Malaya (UM), Universiti Malaysia Kelantan (UMK) dan lain lain
universiti turut menawarkan kursus keusahawanan.
2.0 CIRI-CIRI KEUSAHAWANAN
Usahawanan
yang berjaya dapat dibezakan daripada individu yang lain. Usahawanan dikatakan
mempunyai ciri-ciri dan profil diri yang unik, hebat serta mempunyai kompetensi
keusahawanan iaitu kemampuan dan kemahiran diri untuk melaksanakan fungsi
–fungsi keusahawanan dengan berkesan. Usahawanan perlu mempunyai ciri-ciri
dinamik dan optimistik terhadap peluang yang ada.
2.1 PROAKTIF (PROACTIVE)
Usahawan yang proaktif akan bertindak lebih
agresif dalam segala tingkah laku dan tindakan dalam dunia perniagaan. Usahawan
memiliki matlamat, wawasan dan sentiasa mahu maju ke hadapan. Usahawan akan
lebih kreatif dan mahir menghasilkan produk dan perkhidmatan dalam dunia
perniagaan. Usahawan yang proaktif juga melibatkan pencarian peluang baru yang
di luar bidang operasi perniagaan. Usahawan yang proaktif
adalah berkaitan dengan usahawan yang bertindak secara inisiatif terhadap
peluang dalam pasaran, tindakan mengambil peluang ini ialah untuk membentuk
sesuatu persekitaran baru. Seorang usahawan perlulah untuk
bersikap dengan sikap proaktif, ini kerana, sikap proaktif ini berfungsi
sebagai satu langkah yang lebih daripada usahawan lain, ini akan membezakan
seseorang usahawan yang berjaya dengan seorang usahawan yang gagal atau usahawan
lain. Jika seseorang usahwan itu memiliki sikap proaktif maka itulah yang
membezakan usahawan itu dengan usahawan lain.
Tokoh keusahawanan yang proaktif boleh
dikaitkan dengan tokoh yang bernama Tony Fernandes. Beliau adalah pengasas
kepada syarikat penerbangan tambang murah Air Asia. Syarikat Air Asia telah
mengalami masalah yang mana syarikat tersebut terpaksa menanggung hutang
sebanyak RM 40 juta. Tony telah mengambil langkah proaktif bagi memulihkan
syarikatnya yang sedang dalam bahaya dengan melaksanakan satu proses pemulihan
bagi memulihkan kewangan syarikat Air Asia miliknya dan beliau berjaya mencapai
keuntungan yang pertama selepas 7 bulan syarikat tersebut beroperasi. Langkah
proaktif yang di ambil oleh tony telah menjadikan beliau seorang usahawan yang
berjaya mewujudkan satu syarikat penerbangan tambang rendah atau berkos rendah
yang paling berjaya. Akibat tindakan beliau itu, beliau telah menjadikan
syarikat tersebut sebagai satu-satunya syarikat yang penerbangan antarabangsa
yang menawarkan penerbangan tambang rendah.Hal ini demikian kerana beliau
berfikiran bahawa masalah ini boleh diatasi jika usaha diri sendiri dan selalu
bergerak aktif untuk mencari jalan penyelesaian samada meminta bantuan orang
luar atau dengan kemampuan diri sendiri.
Tony Fernandez
2.2 RANGKAIAN (NETWORK)
Rangkaian adalah satu ciri yang perlu ada dalam perniagaan yang memainkan peranan penting
untuk kejayaan usahawan. Rangkaian bermaksud mempunyai rangkaian
perniagaan sendiri dan juga perniagaan dengan rakan niaga yang lain. Sekiranya
usahawan mempunyai rangkaian yang baik untuk pengguna luaran dan dalaman, ia
akan menjadi mudah untuk usahawan memperolehi kelebihan terhadap peluang
perniagaan dan menyelesaikan masalah mengenai perniagaan mereka. Rangkaian
amat berguna untuk bertukar-tukar maklumat dan membangunkan hubungan
terutamanya untuk melanjutkan kerjaya seseorang. Dengan berinteraksi dengan
orang lain, usahawan boleh berhubung antara satu sama lain untuk menjalankan
perniagaan secara interaktif dan sistematik.
Conrad Hilton
2.3 MENGAMBIL RISIKO TERBUKA (OPEN
RISK TAKER)
Setiap
perniagaan yang dijalankan terdapat risikonya yang tersendiri. Risiko bersifat
kuantitatif dan kualitatif serta boleh dipengaruhi oleh pengalaman, prejudis
dan politik. Usahawan yang berjaya pasti akan mengambil pelbagai risiko untuk
memajukan perniagaan mereka. Mengambil risiko terbuka bermaksud
risiko tersebut berkemungkinan akan mengalami kerugian ataupun keuntungan.
Banyak kajian mendapati kecenderungan mengambil risiko adalah sebahagian
daripada ciri keperibadian usahawan berjaya. Setiap perniagaan sama ada
perniagaan kecil ataupun besar akan mengambil risiko untuk mendapatkan hasil
yang lumayan serta membuat sesuatu perubahan dalam memantapkan lagi perniagaan
tersebut.
Antaranya
Tan Sri Dr. Jeffry Cheah yang berani mengambil risiko yang tinggi untuk
memajukan perniagaan mereka iaitu Sunway Holding Berhad. Beliau memegang
falsafah ‘tiada apa yang mustahil untuk berjaya’. Pada tahun 1980-an, Malaysia
melanda kegawatan ekonomi dan kesannya lebih ketara kerana syarikat beliau
mencatat kerugiaan yang hampir melenyapkan dana pemegang sahamnya. Namun
begitu, beliau mengambil langkah agar dapat bertahan dalam perniagaan yang
diceburinya.
Tan
Sri Dr. Jeffry Cheah telah mempelbagaikan perniagaannya dengan menceburi dalam
pelbagai sektor, antaranya, pembangunan hartanah, pelaburan hartanah,
pembuatan, perhotelan dan perniagaan berkaitan hiburan. langkah
berani beliau mengurangkan kos dan menjual jentera yang tidak diperlukan serta
menutup perniagaan yang tidak menguntungkan pada krisis ekonomi Asia tahun
1997. Beliau juga mengurangkan gajinya sendiri dan mengubah gaya hidup yang
lebih sederhana bagi mengubah gaya mewahnya sebelum ini. Selain
itu, Tan Sri Dr. Jeffry Cheah mengambil
risiko membina Bandar Sunway di kawasan bekas lombong walaupun kurang mendapat
kepercayaan dari orang ramai tentang kebolehan membangunkan kawasan di bekas
lombong itu. Akan tetapi, beliau berjaya membina Bandar Sunway tersebut yang
lengkap dengan pelbagai kemudahan seperti, pusat pengajian, perhotelan, pusat
peranginan, kompleks membeli belah, hospital berteknologi tinggi serta kawasan
perumahan yang unggul dan sebagainya.
Tan Sri Dr Jefrry Cheah
2.4 TAAT(OBSERVANT)
Taat
bermakna keupayaan untuk meramalkan atau tindakan meramalkan apa yang akan
berlaku atau diperlukan pada masa hadapan. Dengan mempunyai keupayaan ini,
seseorang individu boleh membuat rancangan kemas untuk jangka masa panjang. Dalam
proses menjadi seorang usahawan yang berjaya, salah satu ciri yang perlu ada
pada mereka adalah untuk mempunyai taat. Ini adalah satu nilai yang penting
dalam mereka sebagai seorang usahawan kerana ia membolehkan mereka untuk
melihat lebih jauh untuk mengembangkan perniagaannya. Usahawan yang tahu
bagaimana untuk merancang, menganalisis, merumus dan mengambil setiap peluang
adalah usahawan yang mempunyai taat. Kelebihan usahawan yang mempunyai
ciri-ciri ini adalah kemampuan mereka untuk meramal perkara sebelum ia berlaku
sama ada perkara itu akan memberikan keuntungan atau kerugian ke atas mereka.
Nilai
taat di dalam diri Tan Sri Dato 'Shahril Shamsuddin, yang berusia 54 tahun
Malaysia, telah dilantik sebagai Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
dan kepada Lembaga Pengarah sebagai Pengarah Eksekutif Bukan Bebas pada 9
Disember 2011. Beliau juga adalah ahli Jawatankuasa Lembaga Imbuhan. Tan Sri
Dato 'Seri Shahril Shamsuddin adalah seorang usahawan minyak dan gas dan beliau
memenangi Malaysia Usahawan Ernst & Young Anugerah Tahun pada tahun 2009. Bermula
di 19 kawasan, Shahril yang ketika itu berusia 30 tahun telah mula mengambil
Syarikat Ahli kepimpinan bapa beliau.Shahril percaya bahawa untuk mencapai
kejayaan yang lebih besar kerana ia sudah menjadi sebahagian daripada wataknya.
Dia membuat bapanya sebagai mentornya.Dia melihat bapanya yang bekerja keras
dengan satu matlamat, iaitu untuk memberi pendidikan kepada anak-anak mereka,
dan ia menjadi dorongan untuk dia menjadi seperti bapanya. Beliau
lebih menumpukan kepada kualiti kerja yang dijalankan oleh ahli-ahlinya. Beliau
dan ahli-ahli kumpulannya berkumpul dan bertemu tidak berfikir tentang apa
perkhidmatan yang ditawarkan di Malaysia. Pada akhir tahun sembilan puluhan,
hampir tidak ada pembekal perkhidmatan minyak dan gas syarikat, manakala negara
ini adalah pengeluar minyak.
Tan
Sri Dato 'Seri Shahril Shamsuddin dan anggota pasukannya telah membentuk satu
pasukan yang hebat dan mengisi jurang. Banyak syarikat apabila berminat dalam
teknologi maklumat (IT), tetapi mereka keluar dari padang dan memasuki bidang
minyak dan gas. (Sapura Kencana terpancut Keuntungan untuk Billionaire Shahril
Shamsuddin, 2014) Tidak ramai orang yang memahami perniagaan pada masa itu.
Beliau sangat prihatin kerana daripada bidang IT dan akhirnya memilih bidang
minyak dan gas yang mempunyai potensi untuk berkembang.
Tan Sri Shahril Shamsudin
2.5 BERWAWASAN (VISIONARY)
Berwawasan
bermaksud seseorang usahawan mesti menetapkan hala tuju yang tertentu pada masa
hadapan. Wawasan perlu dibentuk bagi kedua-dua jangka masa, iaitu jangka masa
pendek dan jangka masa panjang. Wawasan ialah mempunyai pendirian tetap atau
dalam erti kata lain ialah sesuatu semangat atau kata-kata yang digunakan untuk
memperoleh sesuatu kejayaan. Berwawasan bagi seseorang usahawan pula ialah
seseorang usahawan tekad untuk untuk mencapai sesuatu kejayaan dalam
perniagaannya dengan berusaha sedaya upaya demi memastikan perniagaannya
berjaya.
Berwawasan
adalah salah satu ciri-ciri penting untuk menjadi seorang usahawan yang
berjaya. Seorang usahawan yang mempunyai visi yang akan membuat keputusan yang
terbaik berdasarkan pertimbangan faktor-faktor luaran seperti cabaran, ancaman
dan peluang yang mereka akan hadapi ketika melakukan perniagaan. Visi ataupun
wawasan adalah kunci bagi seorang usahawan menyusun atur rancangan jangka
pendek mahupun jangka panjang untuk mencapai matlamat dan objektif mereka.
(Mahmood et al ,. 2010).
Wawasan
adalah keupayaan untuk melihat apa yang orang lain tidak dapat melihat dan
mempunyai keupayaan untuk membayangkan bagaimana sesuatu yang akan berkembang
di masa akan datang. Ia dapat mempunyai gambaran dalam fikiran usahawan yang
betul-betul hasil yang usahawan bercadang untuk menghasilkan. Usahawan
berwawasan dapat melihat dengan jelas apa atau perniagaannya akan kelihatan seperti
di dalam setiap inci apabila ia selesai. Dengan kata lain,
berwawasan bermakna seseorang boleh melihat sesuatu yang akan berlaku lebih
jauh sebelum ia benar-benar terjadi.
Contoh
usahawan ialah Datuk Wira Dr.Maznah Hamid selaku Pengurusi Eksekutif Kumpuan
Securiforce. Datuk Dr.Maznah merupakan Pengerusi Eksekutif
Kumpulan Securiforce. Beliau telah berjaya menaikkan nama Securiforce yang
tidak dikenali langsung 30 tahun dahulu sehingga menjadi sebuah syarikat
kawalan keselamatan yang terbesar di Malaysia. Beliau kini mempunyai lebih 65
buah cawangan dan memiliki lebih 6,000 kakitangan. Untuk maklumat semua, kini
Syarikat Securiforce mempunyai beberapa buah anak syarikat yang sedang
berkembang maju.
Datuk Wira Maznah Hamid
2.6 KEGAGALAN ADALAH SATU PILIHAN
(FAILURE IS AN OPTION)
Kejayaan
bukan bermaksud keupayaan untuk memperoleh keputusan yang sentiasa cemerlang,
tetapi kemampuan untuk sentiasa memperbaiki diri serta melihat potensi diri
dengan cara yang positif. Begitu juga sebaliknya, kegagalan bukan bermaksud
menjadi 'gagal' tetapi suatu keadaan yang menggambarkan diri masih belum mencapai
sesuatu yang diinginkan. Ini mungkin disebabkan masih kurang berusaha,
kelemahan teknik ataupun satu proses untuk memperbaiki diri menjadi insan yang
lebih baik. Kita perlu jadikan kegagalan sebagai perangsang iaitu dengan
menjadikan kegagalan lalu sebagai sesuatu yang menguntungkan diri anda. Lihat
kepada kesan kegagalan secara positif untuk anda memperbaiki dan menjadi orang
lebih bersedia daripada sebelumnya. Oleh itu, jika kejayaan
tidak semestinya positif, maka dengan alasan kegagalan itu tidak semestinya
sesuatu yang negatif. Apa yang penting adalah untuk menangani kegagalan,
belajar daripada mereka dan beralih kepada apa yang akan datang tanpa sama
sekali mematahkan semangat pasukan anda.
Contoh
usahawan ialah Datuk Wan Mohammad Sani
Salleh selaku Pengarah Urusan Sani United Sdn Bhd SUSB. Beliau berumur 33
tahun. Sejak tiga tahun lalu di sana-sini namanya sering menjadi sebutan.
Namanya mula dikenali kerana bas berwarna merah yang terukir namanya sendiri.
Siapa yang tidak pernah mendengar nama Sani Express. Lebih mengagumkan lagi,
beliau boleh memiliki 25 bas dalam tempoh sebulan, semuanya bas dua tingkat
yang tampak elegen dan semestinya menjanjikan keselesaan. Bagi
permulaan kariernya sebagai seorang usahawan beliau memulakan dari bawah iaitu
dengan membuka bengkel membaiki kenderaan di beberapa tempat seperti Kuala
Lumpur dan Terengganu dan seterusnya mencuba perniagaan dalam bidang
pengangkutan iaitu bas yang sememangnya menjadi minatnya. Beliau memilih bas
sebagai pilihan untuk dijadikan sebagai sumber utama pencarian rezekinya. Ini
kerana semasa zaman kanak-kanak sehingga ke zaman remaja beliau sering
menggunakan perkhidmatan bas sebagai pengangkutan utamanya. Beliau dapat merasakan
apa yang dimahukan oleh pengguna kerana beliau terlebih dahulu menggunakan
perkhidmatan bas ini.
Pada
tahun 2003 Sani menubuhkan SUSB khusus untuk perniagaan pengangkutan itu. Pada
mulanya beliau mempunyai dua rakan kongsi namun tidak lama kemudian dua
rakannya itu menarik diri menyebabkan dia terkontang-kanting seorang diri.
Ketika itu beliau hanya memiliki seorang pekerja dan dengan menggunakan
sepenuhnya kudrat dan buah fikirannya. Keadaan itu amat getir bagi dirinya
kerana pelbagai masalah datang sehingga beliau terfikir ingin menarik diri.
Namun berkat kesabarannya beliau berjaya sehingga ke hari ini.
Datuk Wan Muhammad Sani Salleh
2.7 BUDAYA TERBUKA (OPEN CULTURE)
Budaya
bebas ini bermaksud seseorang yang boleh menerima budaya luar. Jika sesebuah
perniagaan memasuki pasaran antarabangsa akan berhadapan dengan pelbagai
cabaran kebudayaan. Budaya terbuka merujuk kepada konsep di mana pengetahuan
harus disebarkan secara bebas. Penyebaran pengetahuan ini adalah tidak terikat
dengan mana-mana perlindungan undang-undang harta intelek semasa seperti
pembangunan, penukaran yang telah sedia ada di atas perkongsian dan kerjasama.
Setiap usahawan yang berjaya juga perlulah mengamalkan konsep budaya terbuka.
Usahawan
yang mempunyai ciri ini ialah Vivy Yusof. Vivy Yusof merupakan seorang usahawan,
selebriti dan ikon sosial untuk beribu-ribu wanita muda di Malaysia. Beliau
merupakan pengasas laman web e-dagang FashionValet.com. FashionValet adalah
salah satu daripada laman web e-dagang yang menjalankan perniagaan fesyen dalam
talian terkemuka di Malaysia. FashionValet bermula dengan hanya RM100,000 dan
telah berjaya dilancarkan pada bulan November 2010 dengan hanya 10 jenama
tempatan. Sehingga kini platform ini mempunyai lebih daripada 300 jenama dari
seluruh Asia Tenggara. Inspirasi daripada budaya terbuka penduduk UK, beliau
sedar bahawa pembangunan teknologi maklumat yang semakin meningkat dengan pesat
membuka banyak peluang. Vivy Sofinas Yusof menunjukkan bahawa kepentingan
budaya terbuka untuk usahawan. Ia perlu dijadikan sebagai pengajaran
terutamanya kepada anak muda yang berminat dalam menjalankan perniagaan dalam
talian pada masa hadapan.
Vivy Sofian Yusof
2.8 HASIL BERORIENTASIKAN (OUTCOME
ORIENTED)
Berorientasikan
hasil adalah satu istilah yang untuk menggambarkan seorang atau sebuah syarikat
yang mementingkan hasil daripada proses iaitu semasa menjalankan sesuatu kita
hanya menumpukan perhatian kita terhadap matlamat dan mementingkan capaian dan
sanggup membuat apa-apa sahaja untuk mencapai matlamat walaupun cara yang
dijalankan mungkin susah. Berorientasikan hasil juga
bermaksud minda tindakan yang berfokus
kepada hasil dan impak. Seseorang usahawan akan membuka perniagaan untuk
mendapatkan keuntungan yang lumayan. Seseorang usahawan itu
akan berusaha untuk mendapatkan hasil yang berterusan dengan cara memajukan
lagi perniagaan mereka. Oleh itu, usahawan akan memasarkan perniagaan mereka ke
luar Negara untuk mengembangkan lagi perniagaan tersebut. Sebagai
seorang usahawan, tentulah salah satu motif dalam perniagaan ialah memperoleh
hasil yang lumayan. Hasil yang diperolehi boleh dijadikan sebagai satu sumber
untuk mendorong seseorang usahawan lebih bersemangat dan berusaha
bersungguh-sungguh untuk mencapai matlamatnya.
Salah seorang usahawan yang telah berjaya pada hari
ini adalah A’tikah Ash’ari, seorang pemilik butik tudung jenama
Radiusite. Bermula dengan
berniaga secara suka-suka semasa menuntut di Universiti Teknologi Mara (UiTM)
Shah Alam di tahun ketiga. Ika mengambil jurusan Ijazah Sarjana Muda Pengurusan
Pelancongan. Berbekalkan modal yang
kecil sebagai permulaan sebanyak RM500, Ika dan suami gigih
mencari dan membeli pelbagai fesyen tudung terbaru di kedai-kedai sepanjang
Jalan Tunku Abdul Rahman (TAR), Kuala Lumpur. Oleh kerana dulu faktor
tiada banyak pesaing tudung, ini menjadi peluang yang terbaik bagi usahawan
muda ini untuk berjaya. Lama-kelamaan,
jenama tudung ini mula mendapat tempat di hati kebanyakan wanita kerana ramai
yang menggemari fesyen tudungnya. Apabila perniagaan tudungnya telah berkembang
dan digemari ramai, malah dikenali ramai juga, Ika berniat untuk melebarkan
lagi sayap perniagaannya dan akhirnya beliau menjadi salah seorang usahawan
yang berjaya dan berjaya mengaut untung yang banyak walaupun dalam usia beliau
yang masih muda. Radiusite kini mempunyai empat cawangan iaitu di Rawang, Johor
Bharu, Kuala Lumpur dan Shah Alam. Berkat kesungguhan dan
azam yang kuat, anak muda ini berjaya menjadi usahawan wanita yang muda dan
berjaya. Semoga perniagaan beliau akan terus berkembang maju dan berjaya
menembusi pasaran antarabangsa seterusnya meraikan nama Malaysia.
A'tikah Ash'ari
2.9 PASUKAN BERORIENTASIKAN (TEAM
ORIENTED)
Kerja
berpasukan atau pasukan berorientasikan merujuk kepada suasana kerja dalam
pasukan yang mengamalkan nilai kerjasama dan saling berganding bahu dalam
menjalankan tugas untuk mencapai objektif
yang sama. Berorientasikan pasukan juga bermaksud setiap
individu digabungkan menjadi sebuah kumpulan untuk membincangkan dan
melaksanakan sebuah matlamat yang sama. Pasukan yang terdiri
dari gabungan sebilangan individu yang mempunyai kepakaran, kemahiran, potensi,
pengetahuan dan komitmen yang berlainan kepada pasukan dan rela bekerja
bersama-sama. Kerjasama dalam kumpulan dapat mengumpulkan idea yang dapat
menghasilkan satu projek yang lebih sempurna dan mengurangkan kesalahan.
Usahawan
yang mengamalkan konsep ini ialah Larry Page yang merupakan pengasas Google.
Beliau adalah CEO Google yang merupakan satu enjin pencari internet yang paling
popular dan diketahui oleh seluruh dunia. Pada mulanya, beliau berusaha mencari
seorang teman yang mempunyai pengetahuan dalam bidang penerokaan ciri matematik
dari World Wide Web. Pada masa itu seorang individu yang bernama Terry Winograd
telah membimbing beliau idea-idea yang diberikan oleh Terry Winograd telah
menjadi petunjuk pertama untuk memulakan menbina Google. Sementara belajar di
Universiti Stanford, beliau menemui seorang yang bernama Sergey Brin, pada
mulanya mereka tidak berteman dengan baik kerana pandangan yang berbeza tetapi
akhirnya, mereka menjadi teman yang amat rapat kerana mempunyai sebuah topik
yang berjaya menarik perhatian mereka.Topik itu adalah mengenai pencarian
maklumat dari kumpulan data besar. Sampailah hari ini, Google telah menubuhkan
sebuah pasukan yang sempurna untuk menguruskan dan mengembangkan Google. Oleh
itu, mempunyai satu pasukan yang mempunyai bakal berlainan adalah sebuah
senjata yang baik untuk mendorong ke arah berjaya. Mempunyai teman yang
mempunyai matlamat yang sama akan dapat membantu tekanan dan berkongsi
tanggungjawab bersama-sama. Pasukan dapat memacu kejayaan yang lebih cemerlang
atas menghapuskan sifat-sifat negatif.
Ciri
kerja berpasukan ini boleh dikaitkan dengan Tan Sri Tony Fernandes iaitu
seorang tokoh usahawan Malaysia berketurunan India. Tan Sri Tony Fernandes atau
nama sebenarnya Anthony Francis Fernandes merupakan pengasas syarikat Tune Air
Sdn Bhd iaitu sebuah syarikat yang menawarkan perkhidmatan penerbangan tambang
murah kepada penduduk Malaysia. Pada tahun 2001, Tony Fernandes telah mengambil
alih sebuah syarikat melalui syarikat Tune Air Sdn Bhd. Syarikat tersebut
dibebani hutang yang banyak sebanyak RM40 juta dan mempunyai pelbagai rekod
buruk. Pada ketika itu, Air Asia hanyalah sebuah anak syarikat yang ditubuhkan
oleh syarikat DRB-Hicom. Walau bagaimanapun, tindakan Tony Fernandes itu
mendapat tentangan ramai orang termasuk pakar-pakar yang menganggap bahawa
rancangan perniagaan beliau yang menawarkan harga tiket penerbangan yang murah
adalah perniagaan yang membawa kerugian. Namun begitu, beliau tidak
mempedulikan anggapan mereka sebaliknya
meneruskan konsep perniagaannya itu. Hal ini dilakukan bagi membantu
golongan yang tidak berkemampuan membeli tiket penerbangan dengan harga yang
mahal. Berkat usaha dan kegigihannya, Tony Fernandes berjaya menunaikan impiannya seiring dengan
slogan syarikat Air Asia iaitu “Now everyone can fly”. Di bawah kepimpinan
beliau juga, perniagaan syarikat penerbangan yang sebelumnya dibebani hutang
yang banyak semakin berkembang. Dalam masa hanya kurang daripada 3 tahun
sahaja, syarikat Air Asia berjaya meningkatkan daripada hanya dua buah Boeing
sederhana 737-300 kepada 30 buah dan kini beroperasi lebih daripada 100
penerbangan domestik dan juga penerbangan antarabangsa setiap hari. Ciri kerja
berpasukan ini dikaitkan dengan Tan Sri Tony Fernandes melalui kemampuannya
dalam menguruskan keberkesanan tahap pengurusan organisasinya bukan sahaja di
dalam negeri bahkan mampu bersaing di peringkat global. Ciri kerja berpasukan
amat dititikberatkan pengasas syarikat Air Asia ini sehingga menggelarkan pekerja-pekerjanya sebagai
“AllStars” kerana baginya peranan dan sumbangan pekerja-pekerjanya merupakan
faktor utama yang menyumbang kepada kejayaannya. Tidak kiralah secanggih mana
pun pesawat atau sistem teknologi yang
digunakan oleh Air Asia ianya tidak akan bermakna tanpa pekerja yang
menggerakkannya. Di samping itu, dalam
melahirkan pasukan kerja yang berkesan, Tony Fernandes melalui syarikatnya
AirAsia bukan sahaja memberikan latihan yang sewajarnya kepada para pekerjanya
malah turut mengambil kaedah dengan menubuhkan sebuah Unit Budaya Korporat yang bertanggungjawab dalam menerapkan nilai
dan amalan syarikat kepada semua pekerjanya. Tan Sri Tony Fernandes pernah berkata
bahawa pekerja diutamakan sebelum pelanggannya. Beliau percaya bahawa dengan
bekerja dalam suasana kerja yang gembira, pekerja beliau akan menjaga
pelanggannya juga. Jadi tidak hairanlah, syarikat tambang murah ini disegani
oleh syarikat penerbangan yang lain yang bertaraf antarabangsa. Dengan ini
jelaslah bahawa kerja berpasukan melalui pengurusan yang berkualiti dengan
kerjasama semua pekerja di semua peringkat sama ada pada peringkat atasan dan
bawahan menjamin kejayaan sesebuah perniagaan.
3.0 TOKOH KEUSAHAWANAN YANG BERJAYA
Dato’ Aliff Syukri Kamarzaman yang
dilahirkan pada 03 April 1987 di Felda Kechau ,Kuala Lipis, Pahang. Kini beliau
di anugerah sebagai pangakat dato. Beliau juga bapa kepada 3 orang anak dan
mempuyai seorang isteri iaitu Datin Nur Shahida Mohd Rashid. Antara latar
belakang beliau ialah beliau pada mulanya telah berpindah dan bersekolah di
sekolah Kebangsaan Sg.Besar,Selangor kemudian melanjutkan pengajian di Sekolah
Menengah Telok Gadong Klang. Selepas itu beliau telah belajar di Sekolah Pondok
Pasir Tumbuh Kelantan. Selepas tamat pengajian di sekolah pondok, beliau
menyambung pelajaran di sekolah Integrasi As-Syakirin, Shah Alam sehingga
tingkatan 5 dan melanjutkan pelajaran ke Taylor Collage.
Seterusnya,penglibatan beliau dalam
dunia perniagaan bertunas sejak kecil lagi. Bermula dengan berniaga secara
kecil-kecilan akhirnya membuahkan hasil yang lumayan. Datang dalam keluarga
yang tidak mewah membuatkan beliau menghargai setiap sen yang dimiliki. Beliau
mula berniaga sejak berusia tujuh tahun lagi sewaktu tinggal bersama neneknya
di Sabak Bernam, Selangor. Semangatnya hadir untuk berniaga apabila melihat
rakan sekolahnya membawa wang saku lebih 50 sen manakala beliau hanya 20 sen.
Melihatkan di sekeliling rumah neneknya terdapat pokok mempelam dan jambu
tumbuh subur, beliau tanpa meminta pertolongan, memanjat pokok tersebut dan
hasilnya dijadikan jeruk untuk dijual di sekolah. Jika budak lain pergi ke
sekolah hanya membawa satu beg sekolah untuk mengisi buku, namun untuk beliau,
pasti akan ada satu lagi beg tambahan untuk memuatkan jeruk yang dihasilkannya
untuk dijual pada harga antara 10 hingga 20 sen. Perniagaan kecil-kecilan itu
dilihat sangat berkesan lantas memberi keyakinan kepada beliau untuk
melakukannya hingga ke peringkat sekolah menengah dengan menjual pelbagai jenis
kerongsang dan juga tudung serta barangan kosmetik.
Apabila habis zaman persekolahan,
beliau mula menjalankan perniagaan kecil-kecilan dari rumah ke rumah menjual
jamu dan pelbagai jenis produk kecantikan jenama terkenal. Bukan itu sahaja,
pada waktu tengah hari pula, beliau akan mengetuk pintu pejabat untuk menjual.
Walaupun ada kalanya terasa segan kerana pelanggan tidak mahu mendengar
penjelasan yang diberikan, ianya menjadi titik permulaan untuk beliau serius
berniaga. Baginya, malu itu perkara kedua. Prinsipnya mudah, bukan kerana modal
kita berjaya tetapi usaha dan kesungguhan paling penting. Selepas berhempas
pulas berniaga dari rumah ke rumah, bermodalkan wang simpanan yang dikumpul,
beliau mula menyewa sebuah kiosk di pusat beli-belah di Subang Jaya, Selangor.
Malahan,dengan bergelar suami dan
bapa pada usia muda serta tinggal di kota raya membuatkan beliau perlu mencari
jalan menambah pendapatan. Setiap hujung minggu, beliau akan membuat bengkel
kecantikan dan kesihatan di tempat-tempat kerja sama ada swasta mahupun
kerajaan. Sambil menyelam minum air, itulah yang beliau amalkan apabila beliau
turut menjual produk kecantikan dan kesihatan pada masa bengkel dijalankan.
Harga yang dikenakan juga tidaklah mahal, antara RM5 hingga RM10 sahaja.
Melalui bengkel yang dijalankan, beliau mampu menjana pendapatan sehingga
RM3000 sebulan. Selepas gigih menjual produk daripada pelbagai jenama, beliau
mula merasakan lebih baik beliau menjual produknya sendiri. Maka, beliau
mengambil langkah drastik untuk mengeluarkan produk ciptaan sendiri. Semua
simpanan yang ada, beliau gunakan sepenuhnya untuk menghasilkan produk jenamanya
sendiri.
Walaupun sedar risiko muflis itu
ada, namun selepas membuat kajian selama beberapa bulan, syarikatnya D’ Herbs
Healthy Sdn. Bhd. berjaya mengeluarkan gincu kolagen pertama di
Malaysia.Pertubuhan awal syarikat D’Herbs Marketing dimana syarikat ini
ditubuhkan pada September 2010,syarikat D’Herbs hanya beroperasi di lot kedai
di tingkat 2 dengan seorang pekerja sahaja dan mempunyai 4 produk utama iaitu
Bedak Asas, Produk pelansingan, Minuman Kesihatan Wanita dan Lipstick Rawatan
Bibir. Dan kini syarikat ini telah mengorak langkah maju setapak kehadapan
dengan menghasilkan hampir 90 rangkaian produk baru dengan seramai 35 orang
kakitangan yang membantu melancarkan perjalanan syarikat.Bermula dengan hanya
beroperasi di tingkat 2 syarikat ini
telah berpindah di lot kedai bawah dan telah menyewa dua lot kedai bagi
melancarkan urusan perniagaan dan memudahkan semua rakan niaga berurusan.
Pada masa kini, D'Herbs telah
menjadi satu jenama yang semakin mendapat tempat di hati pengguna samada di
Malaysia, Singapura dan Brunei dan syarikat ini juga berazam untuk menjadi
salah satu jenama kosmetik yang terkenal di Malaysia serta negara-negara jiran
dan matlamat syarikat D’Herbs sehingga ke seluruh dunia.
3.2 CIRI KEUSAHAWANAN YANG TERDAPAT
PADA DATO ALIFF SYUKRI
KEGAGALAN ADALAH SATU PILIHAN
Kejayaan
yang dinikmati oleh Dato’ Aliff Syukri sekarang melalui pelbagai dugaan dalam
menjalankan perniagaan untuk sampai ke tahap yang cemerlang seperti sekarang.
Kegagalannya menjadi titik untuk beliau bangkit meneruskan perniagaan tanpa ada
rasa putus asa dalam diri beliau. Penglibatan beliau dalam dunia perniagaan
bermula sejak kecil lagi. Hadir dalam keluarga yang tidak mewah membuatkan
beliau menghargai setiap sen yang dimiliki. Dato’ Aliff Syukri mula berniaga
sejak berusia tujuh tahun ketika tinggal bersama neneknya di Sabak Bernam,
Selangor. Semangat untuk berniaga hadir apabila melihat rakannya membawa wang
saku yang agak banyak berbanding diri beliau
(http://www.usahawan.com/tokoh-perniagaan/kisah-jutawan-produk-terlajak-laris.html).
Sejak
itu bermulalah rencah kehidupan perniagaan dalam hidupnya. Pengalamannya
apabila beliau ingin meluaskan perniagaan dengan lebih berkembang namun modal
tiada lalu cuba membuat pinjaman bank. Namun begitu, beliau menerima makian dan
herdikan dari pihak bank walaupun Dato’ Aliff Syukri telah susah payah membuat
paperwork dalam masa beberapa bulan untuk pinjaman beliau namun usaha beliau
tidak dipandang dan dihargai malah pegawai bank sanggup melemparkan paperwork
yang beliau usahakan sendiri dengan mengatakan bahawa loan tidak diluluskan
(http:tengoktvonline.blogspot.my).
Dato’
Aliff Syukri terkesan diperlakukan sebegitu disebabkan beliau masih mentah,
perlukan tanah dan aset barulah pihak bank mahu menerima loan beliau. Selain
itu, sedara mara beliau juga memperlekehkan beliau untuk menjalankan perniagaan
dengan mengatakan bahawa Dato’ Aliff Syukri takkan berjaya kerana hanya
mempunyai pendidikan sampai tahap Sijil Pendidikan Malaysia sehingga beliau
dianggap tidak mampu melanjutkan pengajian hingga ke peringkat yang lebih
tinggi iaitu peringkat ijazah. Namun begitu, beliau tidak berputus asa dan
mencari cara untuk menangani masalah yang dihadapi beliau tersebut.
Seterusnya,
beliau mendapat sokongan daripada rakan terdekat dengan pelanggan-pelanggan
yang pernah mengikuti bengkel kecantikan yang dianjurkan oleh Dato’ Aliff
Syukri dan terangkan kertas kerja yang telah ditolak oleh pihak bank kepada
mereka dan ternyata mereka berminat dan yakin dengan kewibawaan beliau untuk
membuat satu jenama dalam meneruskan perniagaannya itu.
BERORIENTASIKAN HASIL
Dato
Aliff Syukri mempunyai minat yang mendalam dalam perniagaaan. Beliau telah
memulakan perniagaan kosmetik sejak dari zaman persekolahan. Beliau telah
menjalankan perniagaan dengan menjual jamu di pejabat, rumah ke rumah dan di
pasar tani. Beliau telah menggunakan ilmu dan bakat yang ada dalam bidang
kosmetik dengan mengadakan bengkel kesihatan dan kecantikan kepada pada setiap
hujung minggu. Harga yang dikenakan untuk menyertai bengkel tersebut hanya RM 5
hingga RM10. Beliau seorang yang bijak mengambil peluang dengan menjual produk
kecantikan dan kesihatan semasa bengkel dijalankan. Oleh itu, beliau dapat
memperolehi hasil sampingan daripada bengkel yang dijalankan. Hasil dari
jaualan dan bengkel tersebut, beliau telah berjaya menjana pendapatan sehingga
RM3000 sebulan. Beliau tidak menitikberatkan prestasi tetapi pada hasil. Hal
ini terbukti bahawa hasil akan menjurus kepada prestasi. Seterusnya, beliau
telah menggunakan semua simpanan yang ada dengan mengeluarkan produk ciptaan
sendiri iaitu gincu kolagen pertama di Malaysia. Produk beliau juga mempunyai
tagline ‘Terlajak Laris’yang dilakonkan sendiri oleh beliau dan kini mula
dikenali ramai dan memberi kesan terhadap orang ramai. Hal ini demikian, jelas
menyatakan bahawa Dato Aliff Syukri seorang yang berorientasikan hasil daripada
keuntungan dalam perniagaannya.
BUDAYA TERBUKA
Dato
Aliff Syukri seorang yang terbuka dan mesra bersama pelanggan ketika beliau
mempromosikan produk D’Herbs. Beliau mempunyai slogan terhadap produk D’Herbs
iaitu ‘Terlajak Laris’ dan beliau sendiri yang berlakonkan dalam iklan yang
dibuat. Walaupun slogan tersebut menjadi bahan ejekan oleh orang ramai ,beliau
tetap meneruskannya tanpa menghiraukan ejekan tersebut. Dato Aliff Syukri juga
tidak kekok untuk memberi motivasi dan berkongsi ilmu perniagaan dengan
masyarakat melalui media sosial. Tambahan pula, beliau kini mensasarkan
usahawan dengan mengajak orang ramai bersama-sama menjalankan perniagaan dengan
D’Herbs dengan membuka perniagaan berkonsepkan butik. Beliau membantu usahawan
Melayu seperti golongan berpendapatan rendah dan ibu tunggal untuk menjalankan
perniagaan sendiri. Beliau akan membantu usahawan-usahawan ini dari konsep
penjenamaan dan promosi. Butik D’Herbs akan memudahkan orang ramai mengenali
dan mendapat khidmat nasihat tentang produk D’Herbs. Sebelum ini D’Herbs
diperolehi di kedai-kedai jamu, kini D’Herbs boleh diperolehi di butik D’Herbs.
Hal ini demikian Dato Aliff Syukri mempunyai ciri budaya terbuka dalam
perniagaanya.
RANGKAIAN
Syarikat
D’Herbs berjaya ditubuhkan Dato Aliff pada tahun 2010 dengan 4 produk utama
iaitu Bedak Asas, Produk pelansingan, Minuman Kesihatan Wanita dan Lipstick
Rawatan Bibir. Pada masa itu beliau hanya beroperasi di kedai 2 tingkat dengan pekerja
seramai seorang sahaja. Kini Dato Aliff
berjaya mengorak langkah dengan 90 rangkaian produk baharu dan
telah dinobatkan sebagai penerima
anugerah ‘Putra Brand Awards 2015’.Anugerah ini adalah anugerah jenama terulung
di Malaysia dan ia merupakan anugerah jenama tunggal di Malaysia untuk pengurus
jenama dan pemilik jenama. Oleh itu,
hakim-hakim Putra Brands Award adalah pengguna-pengguna di kalangan rakyat
Malaysia sendiri.
Pada
peringkat awal pengenalan jenama D’ Herbs ini, pelbagai kerja dilakukannya
sendirian termasuk mengelilingi Malaysia untuk tujuan promosi. Pelbagai tugas
dilakukannya serentak termasuk menjadi pemandu dan ejen pemasaran. Beliau juga
tidak malu untuk mempromosikan jenamanya di pasar malam kerana beliau percaya
produknya adalah produk mampu milik segenap lapisan masyarakat. Syarikat yang
ditubuhkan pada September 2010 ini pada mulanya hanya beroperasi di lot kedai
di tingkat dua dengan hanya seorang pekerja sahaja. Namun kini, syarikat itu
sudah berpindah ke bangunan empat tingkat dengan seramai 15 orang pekerja serta
telah menghasilkan hampir 30 rangkaian produk baru. Malah, produk-produk beliau
dihasilkan di kilangnya sendiri iaitu Aliff Herbs Manufacturing Sdn Bhd. Sehingga
kini, Dato Aliff mempunyai beberapa anak syarikat seperti Megah Perawan Sdn Bhd
yang turut juga menghasilkan dan menjual produk kosmetik. Selain itu, beliau
turut menubuhkan syarikat Aliff Herbs Manufacturing Sdn Bhd untuk pengilangan
produk kesihatan dan kecantikan serta membolehkan syarikat-syarikat lain yang
berminat untuk menghasilkan produk di bawah syarikat ini. Produk D’Herbs bukan
sahaja dapat perhatian di dalam negara malah turut menjadi pilihan no 1 di
lain-lain negara seperti Singapura dan juga Brunei. Rangkaian produk kosmetik
D’ Herbs Healthy Sdn. Bhd. (D’ Herbs) sudah dikenali di seluruh Malaysia bahkan
di luar negara.
BERWAWASAN
Dato’
Aliff Syukri Kamarzaman mempunyai wawasan dapat dibuktikan apabila beliau
meletakkan visi utama D’Herbs adalah untuk menjadi sebuah syarikat single level
yang mengeluarkan produk kecantikan dan kesihatan dengan konsep terbuka yang
lebih mudah dan ringkas sekaligus mempunyai sistem yang terbaik dari segi
pengurusan, keberkesanan, kualiti serta harga berpatutan yang mampu dimiliki
oleh semua golongan sekaligus dapat menjana pendapatan serta keuntungan bagi
kedua – dua pihak iaitu pengeluar dan peniaga. Sebagai seorang usahawan yang
berjaya juga, beliau menetapkan wawasan syarikat sejajar dengan wawasan
kerajaan dengan misi yang telah ditetapkan dalam syarikatnya iaitu membantu
golongan wanita dan lelaki yang mengalami masalah kesihatan dalaman dan luaran
untuk tampil dengan lebih yakin dan bergaya. Di samping membantu mereka menjana
pendapatan yang lebih lumayan dengan menjual produk daripada D'Herbs.
Selain
itu, Dato’ Aliff Syukri Kamarzaman juga sedar bahawa semua bahan mentah untuk
produknya haruslah dijamin dengan kualiti yang terbaik. Perkara ini telah
menjadikan produknya menjadi tarikan pelanggan bukan sahaja di dalam Malaysia,
malahan Singapura dan juga Brunei.
Istimewanya produk beliau ini adalah bahan-bahan yang digunakan adalah
seratus peratus berasaskan herba dan murah berbanding produk kesihatan lain di
pasaran. Produk D’Herbs boleh didapati dengan harga serendah RM15 sahaja di
setiap lokasi tumpuan ramai termasuk pasar malam, pasar tani, farmasi, kedai
jamu dan pusat jualan D’Herbs sendiri. Produk 100% asli tanpa bahan tiruan dan
bahan kimia yang boleh membahayakan kesihatan pengguna tidak seharusnya dijual
kepada pengguna.
Dato’
Aliff juga merupakan seorang yang berintegriti dengan meletakkan kepercayaan
terhadap produknya untuk di pasar kerana dapat melihat produknya itu dapat
berkembang dengan lebih jauh meskipun risiko untuk mengalami muflis itu di
rasakan ada. Hasil usahanya dan pekerjanya, produk ini telah mendapat tempat di
mata masyarakat. Beliau juga telah membawa nama produk ini ke seluruh Malaysia
dengan jayanya kerana produk ini memberikan kesan yang memuaskan hati pelanggannya.
Pelanggan beliau telah meletakkan kepercayaan yang tinggi terhadap produk
keluarannya di samping tagline yang di gunakan juga menarik perhatian
pelanggan.
Sebagai
seorang usahawan yang berjaya Dato’ Aliff juga percaya bahawa andai ingin
memulakan sesebuah perniagaan dari bawah kita perlu berupaya untuk belajar dari
kesilapan yang lepas. Pada setiap hujung minggu, beliau akan membuat bengkel
kecantikan dan kesihatan di tempat-tempat kerja samada swasta mahupun kerajaan.
Selepas gigih menjual produk daripada pelbagai jenama, beliau mula merasakan
lebih baik bagi beliau untuk menjual produknya sendiri. Beliau membuat
percaturan yang salah apabila beliau cuba membuat pinjaman di bank dan
malangnya pinjaman yang dimohon ditolak mentah-mentah oleh pegawai bank. Tetapi
beliau tidak putus asa.beliau mengambil inisiatif lain dengan memberitahu
hajatnya kepada rakan-rakan yang beliau ingin membuat satu jenama dan ingin
berkongsi bersama mereka. Rakan-rakan beliau berminat dan yakin dengan
kewibawaan beliau untuk membuat satu jenama. Wang yang dilaburkan bersama-sama,
beliau jadikan sebagai modal awal dan digabungkan dengan perniagaan pasar tani
beliau dua tahun dahulu sebanyak RM 100000.
Sebagai
seorang ahli perniagaan yang berjaya sikap berpandangan jauh perlu diterapkan
dalam diri seorang usahawan. Memiliki wawasan yang jauh kehadapan melihat apa
yang tak dapat dilihat orang lain dan menjangka apa yang tidak dapat dijangka
kepada orang lain. Mempunyai perancangan yang banyak dalam melaksanakan sesuatu
strategi. Dato’ Aliff berharap dapat mengembangkan jenama D’Herbs sebagai satu
jenama global. Di samping itu, beliau turut menyimpan hasrat untuk menghasilkan
500 jenis produk lagi pada masa akan datang bagi memberi pilihan kepada para
pengguna.
4.0 KESIMPULAN
Setelah
menyiapkan tugasan ini, apa yang dapat disimpulkan ialah individu yang
menceburkan diri dalam bidang keusahawanan ini mempunyai pelbagai kelebihan
dengan mendidik diri mereka untuk menjadi seorang berkeupayaan menjalankan
sesuatu kerja dengan efektif dan efisien. Individu ini juga mampu menjadi
seorang yang berdisiplin dan menepati masa dari segi pengurusan sesebuah
perniagaan.
Selain itu, individu ini memiliki
buah fikiran dan akal untuk membuat penambahbaikan dalam produk mereka. Mereka
membuat sentiasa melakukan inovasi dalam perniagaan mereka. Mereka akan
sentiasa mencuba sesuatu yang baharu untuk mengembangkan lagi perniagaan
mereka. Belajar daripada kesilapan yang telah di lakukan juga adalah salah satu
sifat yang sangat di kagumi setelah memperoleh kejayaan dalam perniagaan yang
diceburi oleh usahawan.
Seterusnya, mereka juga mempunyai
etika dalam mencipta sesuatu produk untuk dipasarkan kepada pelanggan. Mereka
akan melakukan kajian tentang bahan yang akan mereka gunakan. Mereka juga akan
memastikkan yang produk yang mereka hasilkan adalah 100% asli tanpa bahan
tiruan dan kimia. Individu ini juga mempunyai pelbagai cara bagaimana mereka
ingin memasarkan produk mereka supaya diterima masyrakat. Seterusnya menaikan
lagi produk mereka ke arah global.
Akhir sekali, bidang keusahawanan
ini merupakan satu bidang kerja yang patut individu sekarang ceburi. Bidang
keusahwanan ini mampu berikan pelbagai manfaat yang mana boleh membantu
meningkat pendapatan ekonomi masyarakat dan negara seterusnya dapat
mengurangkan kadar pengganguran dan masalah sosial.
